2023年7月17日-18日,內(nèi)蒙古天安控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）2023年中工作會(huì)議在公交大廈六樓會(huì)議室召開。會(huì)議由公交總公司董事長劉軍主持，集團(tuán)董事長王俊山，各子公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共34人參加了會(huì)議。
各子公司主要負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議匯報(bào)了2023年上半年工作實(shí)績和下半年工作安排，總結(jié)了在工作實(shí)際中形成的經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出指導(dǎo)意見。
王俊山要求：在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，對公司的資源配置要有一定的傾斜扶持。根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)形勢的分析和對未來發(fā)展空間的研判，下一步要對易達(dá)公司、通勤公司、廣告公司進(jìn)行重點(diǎn)支持，加大扶持力度，把增長潛力激發(fā)出來，把發(fā)展空間拓展開來，體現(xiàn)出內(nèi)部資源配置的精準(zhǔn)性和預(yù)見性。
王俊山強(qiáng)調(diào)：從宏觀和理念性的角度講，要實(shí)現(xiàn)下半年穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展戰(zhàn)略，需要各個(gè)主體結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，做到以下幾點(diǎn)：
一、做好思想政治工作。對企業(yè)來講，思想政治工作具體要解決兩個(gè)問題：一是用什么樣的思想去指導(dǎo)我們的管理工作，用什么樣的文化去引領(lǐng)職工的日常工作和生活，確立什么樣的價(jià)值觀去凝心聚力、同感共情。簡單來說，就是正能量，正心誠意。要塑造積極向上的精神文化,要追求正向的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在正能量充沛的氛圍內(nèi)，每個(gè)個(gè)體都能相信美好、彼此信任、相互包容、相互幫助，保持上進(jìn)、奮發(fā)、追求、蓬勃的精神狀態(tài)，不僅能保證個(gè)體的事業(yè)成功、營造愉悅的工作環(huán)境，也是幸福生活的重要保障。二是以什么樣的方式去傳播正能量，開展思想政治工作。各單位的負(fù)責(zé)人、各層級的干部都要具備做好思想政治工作的素養(yǎng)，要具備做好思想政治工作的能力，要進(jìn)行做好思想政治工作的學(xué)習(xí)，要琢磨做好思想政治工作的技巧和方法。思想政治工作要貫穿和體現(xiàn)在日常工作當(dāng)中，以政策制度為導(dǎo)向，以所作所為為引領(lǐng)、以日�；顒�(dòng)為載體，多方面、多角度、多層次倡導(dǎo)正能量，傳遞到基層、傳導(dǎo)到每一個(gè)職工。規(guī)章制度是服務(wù)于正向價(jià)值觀的，要與正向價(jià)值觀保持一致。倡導(dǎo)正能量、排除負(fù)能量要充分發(fā)揮規(guī)章制度的移風(fēng)易俗、激勵(lì)約束作用，營造“扶正祛邪”的制度環(huán)境，構(gòu)建“可信可靠”的良善秩序，傳播正面陽光的正能量。
二、做好隊(duì)伍建設(shè)工作。經(jīng)理人不能只著眼于做事，“事在人為”，人是最核心、最關(guān)鍵的要素。負(fù)責(zé)人對下屬的培養(yǎng)、使用，上下級之間管理的關(guān)系，取決于下屬成事的能力、做事的態(tài)度，以及培育的價(jià)值觀。每個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要善于建隊(duì)伍、帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍，所謂心中有工作、心底有事業(yè)，心頭有隊(duì)伍；要處理好公與私、功與過、進(jìn)與退、培與用的關(guān)系。做為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一定要做到公私分明、用權(quán)唯公。只有公心而無私求，只有公與而無私惠；在隊(duì)伍的建設(shè)、管理、使用上，要始終以態(tài)度、能力、價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)，遠(yuǎn)近親疏，至公無私，才能做到“其身正，不令而行”，才能帶出一支能干事、敢干事的隊(duì)伍。做一個(gè)合格的經(jīng)理人，要把隊(duì)伍建設(shè)做為頭等大事來抓。一個(gè)人的能力畢竟有限，一定要有一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍來支持和執(zhí)行。任何一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍不是天然存在的，而是要依賴管理者分出精力、運(yùn)用智慧、付出心血，通過識別、選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)“帶出來”。優(yōu)秀的經(jīng)理人要時(shí)刻關(guān)注下屬的成長和變化，賞罰分明、獎(jiǎng)懲有度，運(yùn)用好選拔、培養(yǎng)、輪換、裁撤等多種手段，提升隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。“只用人而不善培養(yǎng)人”企業(yè)很難走得很遠(yuǎn)、發(fā)展得很好。再完善的機(jī)制、再宏偉的理想，也需要人去實(shí)現(xiàn)和落實(shí) ，因此培養(yǎng)人、塑造人是每一個(gè)單位的重要課題。培養(yǎng)一個(gè)干部，知識體系的組成、管理經(jīng)驗(yàn)的汲取、實(shí)踐業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，都是很難的，需要付出很大的成本和代價(jià)。做為負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)去支持、關(guān)注人力資源部門對人的培養(yǎng)，積極指導(dǎo)、密切配合，特別是后備干部的發(fā)掘、培養(yǎng)和使用。人力資源部門也要按照“收緊入口、加強(qiáng)培養(yǎng)”方針，切實(shí)樹立起“培養(yǎng)”的意識，把好進(jìn)人關(guān)，也要善于發(fā)現(xiàn)年輕人的潛力，不斷補(bǔ)充新鮮血液，保障我們的團(tuán)隊(duì)、我們的企業(yè)有生命力、有活力、有戰(zhàn)斗力，保持不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步。
三、做好核心競爭力升級工作。我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)如何生存、更好的發(fā)展下去？需要具備核心競爭力，就是獨(dú)特的管理和技術(shù)水平，并將之發(fā)展下去，不斷升級，保持常有常新。市場如潮，不進(jìn)則退，競爭的主體都在進(jìn)步，如果固步自封、不思改變，最終將會(huì)落后于市場、落后于時(shí)代。企業(yè)核心競爭力的升級，我們要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我修養(yǎng)的提升；要不斷自我改變、自我提升。改變在于自我革新，在于管理的升級和技術(shù)的升級。提升技術(shù)水平，充分利用最新的、最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，保持市場競爭力；相應(yīng)地提升管理技術(shù)，包括管理的措施方法，管理的質(zhì)效，管理的科學(xué)性；軟硬件相輔相成、相互促進(jìn)，保持我們旺盛的活力和生命力。
四、提升“一把手”的自身修養(yǎng)。企業(yè)的“一把手”自身修養(yǎng)的提升和自我成長，決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和前景。各企業(yè)的“一把手”，要有意識地強(qiáng)化自身修養(yǎng)、全面提升個(gè)人的眼光格局、胸懷氣度，提升自身的承載力。一是提升站位、開闊眼界。“一把手”要具備戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，做企業(yè)要具備戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能做大做強(qiáng)，路才能越走越順，才能著眼未來、全面發(fā)展；做事也是一樣，考慮問題要全面，規(guī)劃未來要長遠(yuǎn)，要顧大局、識大體、抓大事。二是相互支持、守望相助。幫助總是相互的，在向別人提供幫助以后，也會(huì)得到別人的幫助，平臺(tái)就會(huì)越來越大，渠道就會(huì)越來越廣，道路就會(huì)越走越寬。我們各個(gè)單位之間，要有“一盤棋”的思維，相互關(guān)照，相互支持，體現(xiàn)出集體的力量，發(fā)揮出共享的優(yōu)勢。三是刀刃向內(nèi)，敢于自省。我們經(jīng)常講“復(fù)盤”的重要性，“復(fù)盤”就是一種自我審視和自我檢討。我們要敢于刀刃向內(nèi)，凡事多從自身找原因、找突破口，及時(shí)反省得失、反思成敗，這樣才能自我成長、自我進(jìn)步,我們這樣持續(xù)學(xué)習(xí)、提升自己、提高能力，持之以恒，三年五年就會(huì)見到好的效果，十年八年就會(huì)見大效、見奇效。我們的企業(yè)也會(huì)不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。
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