2014年5月26日，集團(tuán)總裁劉軍在八樓會(huì)議室組織召開(kāi)集團(tuán)公司上半年度經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一次全面深入的討論和研究，公司總裁辦成員、各公司和部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，存在的疑難重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)各公司提出的問(wèn)題，經(jīng)會(huì)議討論形成一致的意見(jiàn)回復(fù)給各公司。會(huì)議期間，集團(tuán)總裁劉軍同志主持專(zhuān)題討論，圍繞“經(jīng)營(yíng)管理”這一中心，與會(huì)干部暢所欲言，從公交公司的線路統(tǒng)籌規(guī)劃到車(chē)輛的合理利用，從高低峰調(diào)度辦法的研究與推行到公交車(chē)輛的提速增效，從定制公交的嘗試到市內(nèi)公交租車(chē)業(yè)務(wù)的拓展，從大油耗車(chē)輛、材料大消耗車(chē)輛管理到大耗油、耗材的駕駛員定項(xiàng)定員管理做出了詳細(xì)的工作指示。對(duì)廣告公司、汽貿(mào)公司、汽修公司、駕校等營(yíng)銷(xiāo)性企業(yè)，劉總提出，要抓好經(jīng)營(yíng)策劃，把好價(jià)格與市場(chǎng)關(guān)系，建立快速反應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制和價(jià)格調(diào)整機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)立“天安”品牌。會(huì)議上，劉總提出，天安公交集團(tuán)在過(guò)去20年發(fā)展過(guò)程中，盡管遇到過(guò)各種困難，但總的發(fā)展軌跡是一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，遇到一些困難與阻力，通過(guò)大家同心協(xié)力，努力克服都能化解。當(dāng)前，在我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展乏力，經(jīng)營(yíng)困難，特別是資金短缺問(wèn)題嚴(yán)重，受財(cái)政困難的影響，我集團(tuán)政府補(bǔ)貼資金不能按時(shí)到位，政府對(duì)企業(yè)支持力度降低，經(jīng)營(yíng)管理工作受到最嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也是擺在集團(tuán)生存發(fā)展面前的難題，如何破解這道難題，需要大家群策群力，需要提升經(jīng)營(yíng)效益，提高工作效率，提升服務(wù)水平，需要我們自省、自覺(jué)、自評(píng)、自找差距、自改、自我提升，需要我們列重點(diǎn)，找差距，拿措施，抓落實(shí)，需要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng)新與改革、科學(xué)合理方法強(qiáng)化管理，提升集團(tuán)整體管理經(jīng)營(yíng)水平，度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。
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